E-ITSPEA 9: IT juhtimine ja riskihaldus

 Sarnasused ja erinevused Apple juhtide juhtimisstiilide vahel.

Kuigi paljud on teda kritiseerinud, et ta ei juhi Apple't nagu seda tegi Steve Jobs, on Steve Jobs väidetavalt oma surivoodil Tim Cookile öelnud, et ära kunagi küsi endalt ’’Mida teeks Steve Jobs?’’

See näitab, et Jobs teadis väga hästi, mis tüüpi isiku ta enda järglaseks valis, ja seda põhjusega – Apple on jätkanud oma suurt edu ka pärast Cooki asumist juhitoolile.

Esimene ja suurim erinevus on Tim Cooki unikaalne ja teistsugune lähenemine juhtimisele. Jobs oli tuntud kui kirglik juht, kes nõudis täiuslikkust nii endalt kui oma töötajatelt. Tema stiil oli autokraatne,  kõik käis läbi tema,  väiksematest suuremate otsusteni.

Cook aga, ehkki endiselt silmapaistvat arengut sihtides, teeb seda selgelt erinevalt. Tema jaoks on oluline läbipaistuvs ning meeskonnatöö. Cook on rahuliku loomuga ja demokraatlik. Ta on end ümbritsenud meeskonnaga, keda ta usaldab ning kellel on suurem iseseisvus toodete arendamisel ilma juhi pideva kuklasse hingamiseta.

Cook toetab lahtiste-uste-poliitikat  ja koostöölist õhkkonda firmas. Ta on inspireeriv juht ning aitab oma alluvatel saada paremateks inimesteks.

Samal ajal on Cook aegajalt langenud kriitika ohvriks, sest tal ei ole samasugust ambitsiooni ja julgust nagu oli tema eelkäijal. Cooki käe all on Apple olnud ettevaatlikum uute innovaatiliste toodete välja tulemisega.

Kuigi enamus juhtimise tehnikaid on Cookil palju passiivsemad, kui olid Jobsil, on neil mõlemal juhina siiski olnud ääretult kõrged ootused nii firmale kui kõigile Apple'i töötajatele. Jobs oli pigem  arengumootor, Cook aga rohkem mentor/treener.